中固優(yōu)達(dá)公司為完善生產(chǎn)銷售部門員工發(fā)展機(jī)制，優(yōu)化現(xiàn)有人員機(jī)構(gòu)，挑選和培養(yǎng)出后備人才，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，制定本方案。
1、鼓勵(lì)員工在管理者的指導(dǎo)和幫助下制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃。
2、個(gè)人職業(yè)發(fā)展途徑分為技術(shù)領(lǐng)域、管理領(lǐng)域和銷售管理領(lǐng)域。
3、對(duì)已確定個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的人員按照如下步驟進(jìn)行培養(yǎng)：
對(duì)在職培養(yǎng)的人員根據(jù)不同的崗位設(shè)定階段性目標(biāo)，到期后（根據(jù)本人要求可以提前）進(jìn)行考核（理論+實(shí)際操作），考核未達(dá)標(biāo)可以適當(dāng)延長(zhǎng)期限，后進(jìn)行考核，仍不達(dá)標(biāo)者調(diào)離本崗位至原適合崗位。延期考核不合格者半年內(nèi)不得申請(qǐng)調(diào)崗。
4、對(duì)需要掌握不同崗（職）位技能的人員進(jìn)行崗（職）位輪換。崗（職）位輪換分為勝任調(diào)離和欠資調(diào)離，在滿足以下條件時(shí)進(jìn)行勝任調(diào)離：
1）本人有意從事其它崗位工作。
2）同崗位人員考核成績(jī)突出者。
3）階段性考試合格者。
4）（對(duì)于老員工或有競(jìng)爭(zhēng)者存在時(shí)）培養(yǎng)出能接替自己工作者。
在符合以下任一條件時(shí)進(jìn)行欠資調(diào)離：
1) 工作態(tài)度不端正，不能安心、認(rèn)真工作，對(duì)他人工作或業(yè)績(jī)已造成影響者。
2) 延期考核仍不能達(dá)標(biāo)者。
3) 同崗位人員考核成績(jī)連續(xù)三次排名不合格者。
對(duì)于希望在技術(shù)領(lǐng)域發(fā)展的員工，如有意在本崗位技術(shù)上進(jìn)行更深層次的研究和掌握或希望成為本崗位的技術(shù)能手，公司將在員工具備基本勝任力的基礎(chǔ)上，提供其在該崗位上進(jìn)一步學(xué)習(xí)、深造的機(jī)會(huì)和資源。
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